10月9日，公司召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營例會暨三季度經(jīng)濟運行分析會，全面復(fù)盤前三季度各項工作落實成效，深入剖析存在問題與短板，系統(tǒng)部署10月份暨四季度經(jīng)營攻堅的重點任務(wù)與實施路徑。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理雷亞軍出席會議并講話。
會上，公司各部門匯報了前三季度重點工作完成情況及四季度重點工作安排，所屬單位就前三季度生產(chǎn)經(jīng)營主要成果、工作亮點、存在問題及整改措施、需協(xié)調(diào)解決問題及10月份重點工作安排分別進行了說明。
雷亞軍對公司前三季度煤炭產(chǎn)銷量、噸煤成本等關(guān)鍵指標(biāo)完成情況表示肯定。就進一步做好當(dāng)前及今后一個時期重點工作，他要求，一是抓好安全生產(chǎn)，穩(wěn)住基本盤。要持續(xù)強化安全管理，補短板、堵漏洞、強弱項，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和百日安全行動，以高質(zhì)量安全護航高質(zhì)量發(fā)展。抓好設(shè)備預(yù)防性檢修，提高開機率，保障礦井高效生產(chǎn)。持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和對標(biāo)管理，確保6類33項成果轉(zhuǎn)化，推動標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級。分管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)管理部盡快形成驗收和評比方案，于11月底前對各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果及問題整改情況進行系統(tǒng)性驗收。超前謀劃采掘接續(xù)，加快安山煤礦二水平四盤區(qū)、袁大灘煤礦122盤區(qū)開拓進度，推進沙梁煤礦充填采煤工藝應(yīng)用，為礦井高效開采打好基礎(chǔ)。二是優(yōu)化經(jīng)營管理，厚植發(fā)展盤。要深化成本管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，優(yōu)化百元收入支付成本結(jié)構(gòu)，放大降本增效優(yōu)勢。加強市場研判與客戶對接，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，努力拓展高價區(qū)市場，穩(wěn)步擴大營收。強化產(chǎn)銷協(xié)同，減少庫存積壓，提升資金周轉(zhuǎn)效率。加快滯后投資項目梳理與推進，明確責(zé)任人與時間節(jié)點，確保完成年度投資任務(wù)。強化預(yù)算與績效考核，以利潤和現(xiàn)金流為核心，加強過程監(jiān)控，激發(fā)各單位積極性。要進一步優(yōu)化薪酬管理，嚴(yán)格落實“兩個不高于”要求，持續(xù)做好差異化薪酬管理，加大收入向關(guān)鍵崗位、骨干員工和一線苦臟累險崗位傾斜力度。在制定2026年薪酬分配制度時，要逐級向礦業(yè)公司、礦井及采掘單位傾斜，力爭實現(xiàn)采掘單位工資水平的顯著提升。嚴(yán)格落實崗位績效工資制，確保考核浮動工資占比不低于60%，并規(guī)范單項獎津補貼管理，清理整合設(shè)置不合理、激勵效果不明顯的項目。三是嚴(yán)管干部作風(fēng)，強化保障盤。要深入落實“強作風(fēng)、亮形象、促發(fā)展”專項行動要求，為迎接集團巡察和完成全年目標(biāo)提供堅強作風(fēng)保障。在學(xué)習(xí)上求“深”，精準(zhǔn)把握政策精神，搶抓窗口機遇，下好“先手棋”、打好“主動仗”。在問題整改上求“實”，結(jié)合巡察審計反饋問題，真查真改、刀刃向內(nèi)。在考核評價上求“嚴(yán)”，年底前完成對所有領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及其他管理人員的考評工作，嚴(yán)格執(zhí)行末等調(diào)整和不勝任退出機制，切實以嚴(yán)考實核推動作風(fēng)持續(xù)向好。所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提前籌劃年度述職，復(fù)盤全年工作并提出下一年工作思路。
雷亞軍還就制度修訂與宣貫工作提出兩項要求：一是所有需修訂制度，包括各類審計、檢查提出的修訂項，須于10月15日前全面完成，由企管部統(tǒng)計梳理與督促；二是企管部于10月份組織對新修訂制度集中宣貫，確保全員覆蓋、落實到位。
公司黨委委員、副總經(jīng)理謝黨虎主持會議并要求，各單位、各部門務(wù)必按照“目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降，干勁不減、熱情不退”的要求，圍繞四季度工作目標(biāo)統(tǒng)籌推進各項工作，尤其是“一把手”要當(dāng)好抓落實的第一責(zé)任人，抓好重點關(guān)鍵，找準(zhǔn)切入點、結(jié)合點，把各項工作任務(wù)清單化、項目化、節(jié)點化，有力有序推動高效落實，確保公司全年任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高層、各部門負(fù)責(zé)人；所屬單位主要負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)、經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。（高曉邦 高振強 谷牧）
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號