陽(yáng)木生態(tài)公司創(chuàng)新構(gòu)建“理論學(xué)習(xí)年輕化、實(shí)踐育人場(chǎng)景化、制度保障精準(zhǔn)化”三維教育體系，走出了一條黨建與業(yè)務(wù)深度融合的特色發(fā)展之路。截至目前，公司累計(jì)簽訂合同額8000余萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的81%，交出了一份亮眼的成績(jī)單。
破局 ：以“精準(zhǔn)滴灌”煥活理論學(xué)習(xí)新生態(tài) 針對(duì)青年員工占比高的特點(diǎn)，創(chuàng)新推出“123”理論學(xué)習(xí)法。制定“每日一學(xué)”計(jì)劃，開設(shè)“青陽(yáng)微黨課”專欄，確保理論學(xué)習(xí)“不斷線”。打造“線上+案例”雙課堂，累計(jì)推送政策圖解180期，開展案例教學(xué)8場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“線上+線下”雙輪驅(qū)動(dòng)。實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”計(jì)劃，配備5名導(dǎo)師，按季度開展“業(yè)務(wù)+黨建”融合講堂，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`能力轉(zhuǎn)化。通過精準(zhǔn)施策，青年職工人均學(xué)時(shí)同比提升42%，理論測(cè)試優(yōu)秀率提升35%，8名青年骨干的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為5項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)化方案，其中3人榮獲公司“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”稱號(hào)。 融合 ：在項(xiàng)目一線淬煉實(shí)干真功 創(chuàng)新“戰(zhàn)場(chǎng)即課堂”培養(yǎng)模式，建立“課題攻關(guān)－基地實(shí)訓(xùn)－項(xiàng)目轉(zhuǎn)化”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制。一方面，組建3支黨員攻堅(jiān)隊(duì)，采取“揭榜掛帥”機(jī)制承接6項(xiàng)重點(diǎn)課題，開展專項(xiàng)技術(shù)會(huì)診3次，攻克項(xiàng)目推進(jìn)難題5項(xiàng)；另一方面，實(shí)施“行走課堂”計(jì)劃，組織業(yè)務(wù)人員赴7家單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)化9條建議為6套實(shí)施方案。截至目前簽約曹家灘、小保當(dāng)、涌鑫、中能等生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目11個(gè)，其中曹家灘礦區(qū)修復(fù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期縮短20%。 筑基：全鏈條培育生態(tài)建設(shè)“尖兵梯隊(duì)” 創(chuàng)新實(shí)施“三大培育工程”，構(gòu)建人才成長(zhǎng)新生態(tài)。“向陽(yáng)工程”通過每周讀書會(huì)、雙周業(yè)務(wù)講堂，推動(dòng)12條創(chuàng)新建議落地，其中5條直接優(yōu)化礦區(qū)植被恢復(fù)方案；“強(qiáng)技工程”組織16場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)，新增5名建造師、10名“施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員”，發(fā)放技能津貼0.61萬元；“薪火工程”采取“1名導(dǎo)師+2項(xiàng)任務(wù)+3月周期”培養(yǎng)模式，促成2名90后骨干參與方案編制。目前，已形成“80后領(lǐng)銜攻關(guān)、90后獨(dú)當(dāng)一面、00后快速成長(zhǎng)”的梯隊(duì)格局。
榆北公眾號(hào)
榆北視頻號(hào)
榆北抖音號(hào)