中能袁大灘煤礦緊扣“穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展”目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、降本增效、人才建設(shè)上精準(zhǔn)發(fā)力，全力推進(jìn)“全年紅”目標(biāo)。
安全生產(chǎn)夯基固本 嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》要求，將智能化融入安全管理。井下400米智能綜采工作面，采煤機(jī)自動(dòng)割煤、液壓支架跟機(jī)移架，改變傳統(tǒng)“人盯設(shè)備”模式，掘進(jìn)環(huán)節(jié)啟用半煤巖智能快速掘進(jìn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一次成巷、支護(hù)同步”，單月進(jìn)尺從300余米升至850米，增幅超150%。依托萬兆環(huán)網(wǎng)構(gòu)建“千眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)”，64個(gè)AI場(chǎng)景覆蓋主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，AI攝像儀24小時(shí)識(shí)別隱患，與“干部走動(dòng)式管理”形成“人機(jī)雙控”，智能管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理，故障響應(yīng)效率提升40%，主煤流人工干預(yù)率從75%降至不足15%，安全與產(chǎn)能雙提升。 精益經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效 緊扣“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將“精益”思維貫穿生產(chǎn)全過程。精準(zhǔn)制定全流程成本管理計(jì)劃，嚴(yán)控區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用，推行材料管理“以舊換新”，并將成本指標(biāo)納入考核。修舊利廢全員行動(dòng)，運(yùn)輸隊(duì)改造堆煤保護(hù)裝置，年省維修費(fèi)超百萬元；生產(chǎn)技術(shù)中心優(yōu)化頂部網(wǎng)片搭接長(zhǎng)度，單項(xiàng)目年降本近百萬元；綜掘二隊(duì)用廢舊材料改制設(shè)備，一季度節(jié)約采購(gòu)費(fèi)近20萬元?！皡^(qū)隊(duì)庫(kù)房+井下現(xiàn)場(chǎng)”管控讓材料復(fù)用率達(dá)92%，噸煤材料費(fèi)同比下降8.7%。此外，優(yōu)化皮帶運(yùn)輸、減少設(shè)備空轉(zhuǎn)降能耗，智能化與精益經(jīng)營(yíng)形成“1+1>2”增效合力。 人才建設(shè)凝聚合力 從“育隊(duì)伍、強(qiáng)技能、聚人心”入手，夯實(shí)人才根基。在技能提升上，創(chuàng)新“每周五警示教育學(xué)習(xí)、每月全員考試、逢‘五’全系統(tǒng)綜合安全檢查”機(jī)制，常態(tài)化開展月度生產(chǎn)例會(huì)研討難題；扎實(shí)開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，推動(dòng)職工從“體力型”向“技能型”轉(zhuǎn)變。如今，采煤機(jī)司機(jī)閆東偉實(shí)現(xiàn)“輕點(diǎn)按鈕管生產(chǎn)”，電工李寧改造堆煤保護(hù)裝置破解痛點(diǎn)，一線職工成為“四種經(jīng)營(yíng)理念”的踐行者。每班作業(yè)人員精簡(jiǎn)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升8.65%，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)同頻共振，為全年收官戰(zhàn)凝聚磅礴力量。
榆北公眾號(hào)
榆北視頻號(hào)
榆北抖音號(hào)