涌鑫公司圍繞“強(qiáng)作風(fēng)、亮形象、促發(fā)展”主題，深入貫徹落實(shí)作風(fēng)建設(shè)要求，通過(guò)一系列扎實(shí)有效的舉措，著力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、能力過(guò)硬的干部隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
該公司堅(jiān)持“制度先行、監(jiān)督護(hù)航”，構(gòu)建起全方位、長(zhǎng)效化的作風(fēng)管理體系。圍繞“強(qiáng)作風(fēng)、亮形象、促發(fā)展”干部作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，細(xì)化制定4類12項(xiàng)具體內(nèi)容任務(wù)清單，明確各牽頭部門職責(zé)邊界與工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，常態(tài)化開展“經(jīng)緯礪行”黨員干部素質(zhì)提升研修班，充分利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組、調(diào)度會(huì)、“三會(huì)一課”等多種方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，中省、陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)及榆北煤業(yè)重要會(huì)議、文件精神，促使公司黨員干部深刻領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作作風(fēng)、提升工作效能的實(shí)際行動(dòng)。 迅速啟動(dòng)宣傳動(dòng)員工作，通過(guò)宣傳欄、微信公眾號(hào)等多渠道發(fā)布相關(guān)學(xué)習(xí)資料和政策解讀。要求各級(jí)管理人員聚焦“再造一個(gè)新榆北，我們?cè)趺崔k”主題，圍繞“三個(gè)摒棄、三個(gè)大興”“五個(gè)思考”“五個(gè)務(wù)必”“六優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建等工作，分4個(gè)小組圍繞發(fā)展定位、路徑舉措、能力短板等核心問(wèn)題梳理思路，從責(zé)任擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破、執(zhí)行落實(shí)等方面找差距，結(jié)合崗位實(shí)際談舉措、獻(xiàn)良策，形成高質(zhì)量的研討成果，并建立詳細(xì)的問(wèn)題清單與整改臺(tái)賬。紀(jì)委（監(jiān)察室）采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式對(duì)整改工作進(jìn)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。 為確保干部作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，該公司對(duì)所屬權(quán)限管理人員進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，以黨建工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作成果檢驗(yàn)干部作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)成效。對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)中取得的好經(jīng)驗(yàn)好做法，以制度形式固化下來(lái)，用制度規(guī)范各級(jí)管理干部行為，形成長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮長(zhǎng)效作用。
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