中能公司秉持“風(fēng)險(xiǎn)可控、隱患可治、事故可防”原則，前置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、閉環(huán)隱患整治、夯實(shí)素質(zhì)提升，三管齊下，切實(shí)將安全管控從“事后處置”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”。
“雙紅線管控”斬源頭
積極探索安全風(fēng)險(xiǎn)與“雙紅線”融合管控新路徑，建立健全“1+4+N”安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估機(jī)制，構(gòu)建“橫向到專業(yè)、縱向到班組”的風(fēng)險(xiǎn)倒查一張網(wǎng)，積極推進(jìn)雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)全方位應(yīng)用，依托風(fēng)險(xiǎn)清單庫和隱患信息庫，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源頭管控、隱患100%動態(tài)清零。持續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任和措施“兩個(gè)清單”，實(shí)時(shí)更新安全風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，形成“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布圖，嚴(yán)格以“五合一”隱患排查新模式和區(qū)隊(duì)“六大員”全覆蓋跟班機(jī)制，健全安全管理責(zé)任鏈。上半年，組織安全生產(chǎn)大排查16次，查處問題隱患均已按照“五落實(shí)”整改閉環(huán)銷號。 “鐵腕閉環(huán)”守底線 以“1312”安全管控體系為落腳點(diǎn)，不斷深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理，緊盯現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，加強(qiáng)11209備采工作面安裝、初采初放以及11207工作面末采回撤期間的安全監(jiān)管，強(qiáng)化“一工程一辨識”和安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的同時(shí)，針對井下現(xiàn)場零星工程、單人崗位、重要區(qū)域等進(jìn)行重點(diǎn)管控，確保安全監(jiān)管到位。嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”隱患排查治理機(jī)制，不斷提升事故隱患排查治理質(zhì)量，加大考核力度及隱患整改全過程管控；進(jìn)一步對不安全行為進(jìn)行管控，嚴(yán)肅“三違”查處，加大懲戒力度，有效應(yīng)用幫教過九關(guān)教育，使“三違”發(fā)生率大幅下降。 “培教一體”夯素質(zhì) 將職工安全素質(zhì)提升作為“固本夯基工程”，打造“全周期、多維度”培訓(xùn)體系。優(yōu)化班前會“10+10”標(biāo)準(zhǔn)化流程，推行“六精六零”菜單式交接班，將日常交接班流程培養(yǎng)為職工習(xí)以為常的安全習(xí)慣。結(jié)合“理論灌輸+實(shí)操實(shí)戰(zhàn)”雙驅(qū)并行，通過全員安全培訓(xùn)系統(tǒng)、微信公眾號等載體，拓寬職工學(xué)習(xí)渠道；組織“事故案例講評”“安全大反思”“安全知識競賽”等多元化活動，讓職工結(jié)合崗位談體會、說措施；定期開展自救器盲戴、模擬設(shè)備故障處置等實(shí)操訓(xùn)練，職工應(yīng)急處置能力提升40%，切實(shí)讓職工安全意識從“被動服從”轉(zhuǎn)向“主動追求”。
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