中能公司圍繞新質、賦能、融合、低碳發(fā)展路徑，以項目建設、隊伍提升、協同提效為紐帶，統(tǒng)籌推進各項工作落地見效，繪就企業(yè)高質量發(fā)展精彩畫卷。
項目建設 智能高效雙輪驅動 構建“數字底座+智能中樞”安全防護體系，通過TDengine數據庫分析技術，構建GNN模型，實現AI視頻識別，形成立體化智能感知矩陣，可提前8小時精準預判頂板來壓等潛在風險，將事故預警響應時間縮短至30秒以內。特別是榆橫礦區(qū)首個400米超長智能化工作面，依托智能化開采系統(tǒng)，使月單產提升20%，萬噸掘進率降低30%，年節(jié)約成本達365萬元，成功破解了薄煤層智能化開采的行業(yè)難題。 在綠色發(fā)展理念指引下，將生態(tài)保護與高效開采同步推進。掘進工作面一體化除塵系統(tǒng)效率從45%提升至85%，讓井下作業(yè)環(huán)境得到根本性改善，一系列新技術新裝備的應用，不僅帶來了安全生產新紀錄，更讓“綠色礦山”的名片愈發(fā)閃亮。 隊伍提升：人才引擎持續(xù)發(fā)力 深入推進人才強企戰(zhàn)略，通過三項制度改革讓百余名優(yōu)勢人才與崗位需求精準匹配，專業(yè)技術人員職稱占比提升至87%以上，技能操作人員技能等級提升占比91%以上，構筑起企業(yè)發(fā)展的人才高地。 堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，構建“全員導師制”培養(yǎng)體系，上半年完成三項崗位人員等安全基礎培訓2180人次，開展素質提升培訓累計1000余人次，其中1人獲“全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽智能綜采控制裁判員資格”，為安全生產夯實了技能保障基礎。 創(chuàng)新“校企合作+實戰(zhàn)淬煉”模式，通過與西安交通大學聯合培養(yǎng)，累計開展四期“青馬工程”培養(yǎng)人才近200人，其中在國家級技能競賽中，10名員工斬獲一、二、三等獎，2人成長為行業(yè)技能大師。 協同提效 全鏈聯動釋放活力 以“協同增效年”為抓手，通過踐行“四種經營理念”，建立設備運行全程跟蹤、限時整改的閉環(huán)管理機制，在原有六精三十六閉環(huán)管理體系與“九全九雙”安全生產管理體系基礎上，創(chuàng)新管理模式，構建起“九鏈九增”經營管理體系，全面梳理總結8大類86項降本增效案例成果，降本增效超1000萬元，配合“131”全流程管控機制，實現噸煤成本下降2.25元/噸。 深化外部協同更彰顯產業(yè)鏈優(yōu)勢。智能化裝車系統(tǒng)將效率顯著提升，較考核裝車指標（≤7小時/列）縮短3小時。實施“一戶一策”的銷售策略，并形成了“動力煤+化工煤”的產業(yè)生態(tài)，使煤價在同比下降的情況下，實現商品煤銷量同比增長29%以上。
榆北公眾號
榆北視頻號
榆北抖音號