7月13日，公司舉辦2021年第四期榆北大講堂。課堂上，NOSA中國區(qū)礦業(yè)事業(yè)部經(jīng)理、高級咨詢顧問劉洋老師圍繞“NOSA現(xiàn)代安全管理”主題，聚焦NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，為學員們講授了一堂生動精彩的課程。公司領(lǐng)導班子成員、副總師、機關(guān)中層二級以上管理人員、所屬各單位中層三級以上管理人員及相關(guān)業(yè)務人員聆聽授課。
授課中，劉洋從NOSA安健環(huán)體系的建設(shè)目標和理念開題，結(jié)合公司當前安全管理實際，從NOSA背景介紹、風險核心理念、安健環(huán)改善的核心原則、安健環(huán)崗位職責、安健環(huán)體系改善等方面全面解讀了安健環(huán)的建設(shè)與改善。
劉洋講到，NOSA安健環(huán)體系建設(shè)過程分為體系文件完善與現(xiàn)場整治、責任主體落地、現(xiàn)場作業(yè)安全規(guī)范化實施、崗位安健環(huán)技能與意識提升、先進安健環(huán)文化形成等5個階段，企業(yè)在推行過程中一定要強化責任、實事求是、注重實效，推動企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面實現(xiàn)穩(wěn)步提升。就如何推行好NOSA五星安健環(huán)綜合管理體系，劉洋指出，一是要充分認識到推行NOSA體系的目的和意義，充分結(jié)合當前管理架構(gòu)，嚴格遵循各項法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)制度，扎實落實各項管控措施。二是要切實理解NOSA安健環(huán)管理體系的本質(zhì)內(nèi)涵，以推進NOSA為抓手，通過逐步梳理完善管理體系、管理流程，強化各級在貫徹落實各項規(guī)定要求的“執(zhí)行力”，把“安全無小事”理念貫穿始終，使員工實現(xiàn)“自我約束”，確保企業(yè)安全主體責任落實到位。三是要讓NOSA建設(shè)成為一個長期工作，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展路徑，不斷的完善提升管理水平，最終形成員工行為素養(yǎng)、現(xiàn)場環(huán)境、管理標準等各方面先進的一流企業(yè)。
公司副總經(jīng)理李戰(zhàn)海向與會學員提出了三點要求：一是各單位要用功、用心學習NOSA安健環(huán)理念，扎實開展落實各項安全工作。二是要充分利用好電視、廣播、電子大屏、微信、QQ群等宣傳矩陣，使NOSA安健環(huán)理念伴隨并影響員工的每一項工作。三是各單位要結(jié)合實際，逐步完善現(xiàn)有的風險評估標準，以元素負責人的工作成果為基礎(chǔ)，以突出風險管控為核心，以改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境為目標，通過制定崗位風險辨識手冊、崗位標準操作流程等，不斷強化員工個人安健環(huán)自主管理。
授課過后，學員們紛紛認為，NOSA安健環(huán)體系建設(shè)的理念與公司落實“人民至上、生命至上”的安全理念趨同；把每一項工作做細做精的安全管理理念，與公司“從優(yōu)秀走向卓越”的發(fā)展思路一致，并表示將進一步抓好NOSA綜合管理體系建設(shè)，提高公司安全管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實安全根基。
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